標(biāo)準(zhǔn)版安全積分超市
+ 查看更多

一、實施目的

通過向一線作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”(或“行為安全獎勵幣”)、“安全積分超市”等活動，變說教為引導(dǎo)，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，使一線作業(yè)人員逐步成長為自覺遵守規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識、提高操作技能、懂得自我保護、保證個人行為安全的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人。

二、實施范圍

項目部、施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)。

三、組織保障

實施保障:項目部將“安全積分超市”活動納入2025年安全工作計劃制定項目的“安全積分超市”活動方案，同時為保證活動在項目部有效開展，項目部要制定“安全積分超市”實施細(xì)則。資金保障:所用資金從項目安全生產(chǎn)費用中提取，項目部要做好資金計劃，及時申報，保證活動資金，每月?lián)嵣蠄筚Y金使用量。項目成立“安全積分超市”活動領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:項目經(jīng)理執(zhí)行組長:安全總監(jiān) 監(jiān)察員:監(jiān)理總監(jiān) 副組長組員:項目一般管理人員活動人員范圍:工人、一般管理人員、監(jiān)理單位、代建單位。

四、實施內(nèi)容

(一)活動階段1.籌備與啟動階段(2025年2月20日一4月15日)要將“安全積分超市”的啟動與安全教育與培訓(xùn)工作相結(jié)合，“早入手早策劃、早部署、早開展”，在2月20日前建立活動組織體系，制定出項目的“安全積分超市”活動實施計劃。

在活動正式實施前，召開“安全積分超市”啟動會。項目部要利用早安會、宣傳板、發(fā)放活動指南等多種方式做好生產(chǎn)一線的活動前期宣傳工作，營造活動氛圍，在活動正式開展前，召開“安全積分超市”啟動儀式

2.運行與交流階段(2025年4月16日一6月30日)積極探索、創(chuàng)新活動開展形式，確保“安全積分超市”活動的實效性開展，過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、收集意見、調(diào)整策略、反饋信息、凝練成果。

3.常態(tài)化開展階段(2025年7月一)在范圍內(nèi)形成“安全積分超市”活動的常態(tài)化開展態(tài)勢，不斷夯實一線作業(yè)人員“主動安全”意識，不斷強化一線作業(yè)人員“主動安全”行為，努力營造出一線作業(yè)人員人人懂安全、人人講安全、人人會安全，一線作業(yè)班組班班守安全、班班無隱患、班班無事故的安全作業(yè)環(huán)境，有效防范、減少并逐步杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

(二)實施步驟

1.制定“12345”活動開展方式

(1)1張卡:“行為安全表彰卡"(或“行為安全獎勵幣”)

(2)兩個員:安全聯(lián)絡(luò)員、安全觀察員。安全聯(lián)絡(luò)員由安全總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動的開展協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、上報工作;安全觀察員可由安全員、責(zé)任工程師、技術(shù)管理人員、班組長擔(dān)任，觀察員總數(shù)不少于項目總?cè)藬?shù)的5%，班組長觀察員數(shù)量不少于觀察員總數(shù)30%。

觀察員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，應(yīng)保證觀察員具備并掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識、危險源辨識、分部分項工程安全管理要點、工種操作規(guī)程、安全管理制度與規(guī)定等。

(3)三個工作小組:項目部建立起領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動總體統(tǒng)籌;工作小組負(fù)責(zé)活動總體執(zhí)行;監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)督

實施過程的合理、合規(guī)性。(4)四個步驟:準(zhǔn)備、觀察、溝通、分析反饋。項目部負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化和完善“行為安全之星"活動實施方案，定期總結(jié)、凝煉、上報工作開展成果

(5)五種行為:將以下五種行為作為觀察評選標(biāo)準(zhǔn)。自我安全:主動接受安全教育，自覺佩戴個人安全防護用品，遵章守紀(jì)按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，保障個人安全;

置:

他人安全:指出、糾正、制止他人的違章行為，保護他人安全;

環(huán)境安全:發(fā)現(xiàn)、報告、消除作業(yè)場所安全隱患，保障作業(yè)環(huán)境安全;應(yīng)急得當(dāng):出現(xiàn)險情、事故，及時報告，并積極有效參與應(yīng)急救援與處

合理建議:提出合理化建議，改善提升班組、項目部安全管理水平。

2.行為安全表彰(1)項目部觀察員在作業(yè)現(xiàn)場察看、詢問、查驗一線作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為，對滿足“五種行為"之一的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡"(或“行為安全獎勵幣”)。

(2)表彰數(shù)量。項目部每周表彰人員數(shù)量應(yīng)達到周平均作業(yè)人數(shù)的8%。(3)同時符合多種安全行為，經(jīng)安全總監(jiān)審定后的作業(yè)人員，可獲得多張“行為安全表彰卡“(或“行為安全獎勵幣”)。

(4)項目部在早安會上對獲得“行為安全表彰卡"(或“行為安全獎勵幣“)的一線作業(yè)人員進行公開表揚。

(5)項目部建立“行為安全表彰”檔案，如實記錄人員姓名、具體行為、工種、班組、所屬分包單位等信息。

3·月度“行為安全之星”評選

(1)“行為安全之星”是指堅持遵章守紀(jì)、保證安全行為并能夠起到安全示范作用的一線作業(yè)人員。

(2)項目部每月組織一次“行為安全之星”評選會。當(dāng)月所有獲得“行為安全表彰卡”(或“行為安全獎勵幣")的一線作也人員均可參評月度“行為安全之星”，評選比例原則上應(yīng)達到獲卡(幣)人數(shù)的8%(同一人員不宜連續(xù)三個月當(dāng)選)，并在月度評選會上公開表彰

(3)對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的一線作業(yè)人員，可一次性發(fā)放多張表彰卡;特別突出的，由項目部負(fù)責(zé)人直接確定為月度“行為安全之星”

(4)鼓勵活動開展與信息化有機結(jié)合，微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)平臺等信息化手段，保障“行為安全之星”活動的公開、公正、公平。

五、活動獎勵與成果應(yīng)用

1.“行為安全表彰卡”(或“行為安全獎勵幣”):面額為5元,可兌換獎品或用于項目部內(nèi)部就餐、購買日用品。

2.“行為安全之星”:發(fā)放獎勵證書，佩戴“行為安全之星”獎牌,并給予300元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

各單位在開展“行為安全之星”評選活動的基礎(chǔ)上，與公司《分包商考核評價管理辦法》相結(jié)合，每半年將分包單位作業(yè)班組遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、活動開展成效突出、獲得“行為安全之星”較多的班組，評選為“平安班組”，“平安班組”所屬分包單位在公司分包商信用評價體系中加2分，并在分包招標(biāo)中優(yōu)先選用。

六、活動監(jiān)督與處罰

為有效保障“行為安全之星”活動的順利開展，安全生產(chǎn)管理部組織人員每月對活動的開展情況進行檢查，每季度進行考核